蔣總首先結合實際案例講解了當管理者從“Single”向“Manager”轉變的過程中如何去應對任務、人員以及時間等方面挑戰(zhàn)的內(nèi)容。

培訓中，蔣總還表示作為一個管理者，應當掌握如何利用四象限法去合理規(guī)劃工作任務，判斷出工作中的重點，對優(yōu)先級進行劃分，同時還組織學員們進行小組討論，探討如何借助CPQQTR項目計劃工具對關鍵任務進行管理，提高項目推進過程中合理授權的意識以及掌握對任務跟進的工具和方法。